业务能力达标认证是年业务重点工作，结合公司要求经理与我们分享了此项工作的内容和推进的思路，并明确了给业务人员带来的好处，让我们充分重视并用心去做好此项工作。7月份，我接受了公司的验收，得到了领导和同事们的认可，下面与大家分享一下，我是如何开展此项工作的:

结合业务能力达标标准——提升自身专业能力

服装三部柜组主任：冯玲娣

一、再次清晰此项工作的目的，并对照内容自我审视提炼出自身的提升点，通过分析重点为两点：

1、项目的行业信息

2、商品陈列

二、具体做法：

行业信息：

我去年八月份调入的珂莱蒂尔柜组，原来经营的品牌和现在的品牌存在着行业信息的不同，在《柜组主任业务能力达标认证》商品定位中第一条也有具体的要求。自己需要重点提升，只有更好的掌握这些，才能有效的突出品牌特色，操作好这个品牌。

1、网上查询所在项目的一些知识和前沿发布的一些信息，得到经验的获取。2、市场考察，给自己制定了市场考察计划。

目标：周边、大型商场、旗舰店、目标店，周边、目标店和旗舰店每月一次；大型商场每月2次。通过市场考察，让我了解到了品牌的市场占有率和实力，也丰富了自己的信息，掌握了同等定位品牌的信息。

3、充分借助







































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